在激烈競爭和環境劇烈變動的時代,能否找到優秀的人才並及時調整這些人才的配置和佈局,是決定企業成長能力的關鍵。企業應關注人才進入角色的速度,「即戰力」—即時業務能力,是否能夠「來之能戰」、「戰之能勝」。
相對的來說,人才轉換工作時應注意幾點:
• 看行業趨勢:如果一個行業已經是夕陽產業,你是否還要進入?連面試都不要去!
• 看領先企業類似職位的收入:你要進入的企業就算做得再好,收入是多少?
• 要以終為始地看問題:從結果反推如何開始,從果看因。如果你要去的那間企業發生勞資糾紛,探討原因之後發現資方有嚴重問題,你就不要去淌混水了。
• 要秉持培養「即戰力」的原則:你是不是一個「來之能戰」+「戰之能勝」的人才?
• 最重要的一點:你是跳槽,而不是跳坑。你是人才,不要被爛公司把你搞成奴才。
相對的來說,人才轉換工作時應注意幾點:
• 看行業趨勢:如果一個行業已經是夕陽產業,你是否還要進入?連面試都不要去!
• 看領先企業類似職位的收入:你要進入的企業就算做得再好,收入是多少?
• 要以終為始地看問題:從結果反推如何開始,從果看因。如果你要去的那間企業發生勞資糾紛,探討原因之後發現資方有嚴重問題,你就不要去淌混水了。
• 要秉持培養「即戰力」的原則:你是不是一個「來之能戰」+「戰之能勝」的人才?
• 最重要的一點:你是跳槽,而不是跳坑。你是人才,不要被爛公司把你搞成奴才。

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