本文出處 作者：圭大／弄好管理．管理KnowHow 當我們講台企、談陸企，似乎暗喻著「台式管理的樸實 v.s. 中式管理的殺氣」的不同。但真相是， 台企才是真正傳承了「中國式的管理」，而陸資企業，則長出了更為「務實、功利式」的西方資本主義式管理面貌 。 A 企業： 成員循規蹈矩，行為與決策以（老闆或主管）馬首是瞻，身份、地位、部門的分界是重要的，不得造次破壞規矩，公開的異議應避免之。文化氛圍強調論資歷排輩份、棒打出頭鳥、順從與和諧是第一要務。 B 企業： 成員有話直說，敢於向上拍磚、用專業說話，決策與行為環繞著事實、效益與大局。文化氛圍強調：能力為先、成果至上，有能者居之，必須不斷地交出成果，官大學問大是被鄙棄的觀念，可上（晉陞）可下（降調），才是常態。 在二家公司，人們需演化出不同的思維與生存技能。你，喜歡哪種？ 在 A 企業，你最好懂得忍辱負重、吃苦耐勞、聽話不吵鬧，並且相信「戲棚下站久了總是你的」；在 B 企業，你則要有大局觀、成效觀，懂得據理力爭、直言敢諫、無懼權威，時刻自省「我能為企業及部門的整體成功，帶來什麼貢獻？」，並確實交出成果、無法打馬虎眼。 這二家公司的本質為何？ A 企業承載著「帝制威權遺毒下的中國文化」 近兩千年的帝制中國，官受命於皇帝、與人民不存在委任關係，構建出牢而不破、自上而下的威權統治，此機制伴隨著「君臣父子」儒家思想的推波助瀾，強化了專制且權威治理的正當性。 將帝制中國縮小到企業，不就是 A 企業的治理結構與文化要求？一家企業就如一個小國，老闆是天、是帝，主管受命於帝、只求遂行老闆意志，員工順服忠誠於企業。這類企業一旦明君不再，「官僚體制與『只唯上意』」將綁架企業效能與管理，成為和稀泥的折衷主義、不求有功但求無過的文化氛圍。 心理學家武志紅指出，「 如果一個人既順從，又真的像是心甘情願一樣，那很有可能是啟動了「自我功能的抑制」這種自我防禦機制，抑制的就是自己的智商。 」 B 企業體現出「自由經濟資本主義下的西方文化」 資本主義代表著自由市場經濟的概念，這是一種「競爭、適者生存」、「投入與產出的效益最大化」的邏輯，用在企業治理，只問企業如何創造價值、如何在競爭市場上勝出？團隊與部門如何協作更有效率與效果？人才評價上，強調用人唯——只問誰能為企業創造更大貢獻？而不論人情、年...